الفرق بين التدريب والتطوير

الفرق بين التدريب والتطوير التدريب مقابل التنمية التدريب والتطوير عن كثب حيث المترابطة التي تهدف إلى مساعدة في تحقيق أهداف الشركة في الوقت ترويض زيادة كفاءة وإنتاجية الموظفين. على الرغم مماثلة بمعنى أوسع، هناك العديد من الاختلافات بين التدريب والتطوير التي سيتم تسليط الضوء في هذه المقالة. تدريب الموظف الجديد هو جزء لا يتجزأ من حياته التعريفية والتوجيهية. والمنقولة التدريب بحيث يفهمها أدواره ومسؤولياته ويتعلم لأداء المهام الموكلة إليه بكل سهولة وبكفاءة. أنها ليست سوى بعد فترة تدريبية قصيرة أن موظف جديد قادر على أداء وظيفته على مستوى مرضيا. التدريب يجعل الموظف أكثر إنتاجية لتنظيم وبالتالي فهو يشعر بالقلق مع تحسين سراحه فورا. تطوير الموظف هي عملية مستمرة لا تزال تتجاوز التدريب. محور عملية التنمية هو الشخص نفسه حيث التركيز على التدريب والتنظيم. اهتمامات التنمية مع جعل الموظف فعالة بما فيه الكفاية للتعامل مع الحالات الحرجة في المستقبل. وذلك في حين يركز التدريب على الاحتياجات قصيرة الأجل للمنظمة، تبدو التطور بعد الأهداف طويلة المدى للمنظمة. التدريب غالبا ما يحدث في مجموعات، وهو الحدث الذي يسمى بأشكال مختلفة ورشات العمل والندوات. ومع ذلك، يمكن أيضا أن يكون تدريب احد على واحد عندما يرشد المشرف موظف جديد على الجهاز. أحيانا مدير عمدا أزواج حتى الموظف الجديد مع واحد من ذوي الخبرة. ويتم ذلك لجعل الموظف الجديد تتعلم أن تفعل الأشياء بشكل صحيح. يمكن وصف ذلك بأنه تطوير الموظفين. في بعض الأحيان، مدير يجوز أن يعهد موظف المهمة التي قد لا تكون جزءا من واجبه ولكن يلعب دورا في تطوره. في بعض الأحيان، تشير إلى تطوير تقنيات مثل الإجهاد، وتمارين التنفس عن طريق اليوغا والتأمل التي لا ترتبط بشكل مباشر مع عملية إنتاج الشركة ولكن تلعب دورا هاما في تطوير الموظف. فمن الواضح ثم أنه من السهل أن نرى الآثار الملموسة لبرنامج تدريبي ولكن من الصعب تحديد الفوائد التي تعود على الشركة من خلال تطوير الموظفين على الرغم من أنه حقا تساعد الموظفين على النمو على المستوى الشخصي. التدريب مقابل التنمية • في حين أن التدريب هو حدث والتنمية هي عملية